Une journée pour vos équipes
Un atelier d’une journée pour vos équipes de direction et vos managers expérimentés. Développez une méthode commune pour structurer les problèmes complexes, communiquer clairement et exercer votre jugement, y compris lorsque l’IA contribue à la réponse.
Organiser un atelier pour mon équipeDes ateliers en entreprise construits autour de vos enjeux communs.
Prenez une journée pour examiner votre façon de décider.
Un atelier pour votre entreprise
Laissez vos coordonnées pour échanger sur votre équipe, vos priorités et les dates possibles, puis recevoir un devis. Vous pouvez aussi vous inscrire à titre individuel pour être informé des prochaines sessions ouvertes.
Prix sur devis pour les équipes
Un premier échange, sans engagement.
01 / Pourquoi maintenant
L’IA produit des recherches, des analyses, des recommandations et des présentations soignées. Pour un dirigeant, la valeur du jugement réside de plus en plus dans la capacité à poser la bonne question, à structurer le problème et à déterminer ce qui mérite son attention.
Cela demande de tester les hypothèses, de distinguer les informations utiles du bruit et de comprendre ce que les faits impliquent. Il faut aussi vérifier si les éléments disponibles étayent une recommandation, et si une réponse produite par l’IA peut être utilisée, doit être vérifiée ou doit être écartée.
Quand les réponses deviennent faciles à produire, la qualité du raisonnement compte davantage.
02 / L’atelier
Votre équipe suit un même cas de direction, de la première question à une décision qu’elle peut défendre. La réflexion individuelle, le travail en petits groupes et les retours du formateur permettent de confronter et d’améliorer les raisonnements.
Programme indicatif · 09:00–17:30
Que cherchons-nous vraiment à résoudre ?
Comment décomposer le problème en questions auxquelles on peut répondre ?
Que faut-il examiner en premier ?
Qu’est-ce que cela change ?
Est-ce assez solide pour agir ?
Adaptez la méthode à vos propres décisions.
Horaires indicatifs, déjeuner et pauses compris.
03 / Pour votre organisation
Pour les équipes de direction et les responsables RH et formation qui les accompagnent. Une journée de pratique pour mieux résoudre les problèmes, communiquer et décider ensemble.
Réunissez vos collaborateurs autour des décisions qu’ils prennent en stratégie, en transformation ou dans l’adoption de l’IA. Entraînez-vous à cadrer un même problème, à tester les hypothèses et à présenter clairement une recommandation.
Prix sur devis pour les équipes
Nous échangeons sur vos objectifs, les participants et les modalités pratiques avant de vous proposer un devis.
Organiser un atelier pour mon équipeVous pouvez aussi vous inscrire seul. Laissez votre adresse e-mail pour être informé des prochaines sessions ouvertes aux dirigeants et aux managers expérimentés.
Choisissez « Pour moi » dans le formulaire.
Être informé des prochaines sessionsLa place de l’IA
L’IA peut produire une analyse, une recommandation ou un argument en quelques secondes. Il vous reste à évaluer la question, le raisonnement et les hypothèses, puis à décider de ce qu’il faut vérifier avant d’agir. Tout au long de la journée, vous examinerez et remettrez à l’épreuve des travaux produits par l’IA.
Aucune compétence en programmation ou en IA n’est requise. L’atelier ne porte pas sur la rédaction de prompts.
« Est-ce assez solide pour agir ? »
04 / Votre formateur
Ancien consultant McKinsey et titulaire d’un MBA de Harvard, j’accompagne les dirigeants sur leurs sujets de stratégie et de transformation au sein de Spaik, le cabinet spécialisé en transformation par l’IA que j’ai fondé.
J’enseigne également les usages de l’IA en entreprise à HEC Paris et à Sciences Po. Cet atelier s’appuie sur les méthodes de réflexion que j’ai développées dans le conseil en stratégie, auprès de dirigeants et dans l’enseignement, adaptées aux décisions que vous devez prendre.
Ces références décrivent le parcours d’Adrien. Elles n’impliquent aucun partenariat ni soutien institutionnel à cet atelier.
“Les cas pratiques étaient excellents.”
“Excellent. Des méthodes claires et des pistes pour les utiliser dans notre vie professionnelle.”
“Un très bon contenu, une présentation concise et des occasions de mettre en pratique ce que nous avons appris.”
Quelques détails pratiques
Pour vos équipes de direction et vos managers
Parlez-nous de votre équipe et des questions qu’elle doit résoudre. Nous verrons ensemble comment l’atelier peut s’intégrer à votre programme de formation, puis nous vous proposerons un devis.
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