Une journée pour vos équipes
Formation à la prise de décision pour dirigeants
Une décision engage des moyens, des équipes et une direction à suivre. Encore faut-il pouvoir expliquer sur quoi elle repose.
Good Judgment est un atelier d’une journée pour les équipes de direction et les managers expérimentés. Vos collaborateurs s’entraînent à cadrer un problème, examiner les preuves et formuler une recommandation qu’ils peuvent défendre, y compris lorsque l’IA contribue à l’analyse.
Prix sur devis pour les équipes. Un premier échange, sans engagement.
Décider lorsque les informations restent incomplètes
Un investissement paraît prometteur, mais dépend d’une hypothèse de croissance. Une transformation semble nécessaire, alors que ses effets sont encore difficiles à apprécier. Deux équipes recommandent des actions différentes à partir des mêmes données.
Dans ces situations, le travail du dirigeant consiste à préciser ce qui doit être décidé, à comprendre ce qui soutient chaque recommandation et à déterminer quelles incertitudes méritent encore son attention.
Cette formation à la prise de décision vous donne l’occasion de pratiquer ce raisonnement avec vos collègues. Vous rendez vos hypothèses explicites, confrontez vos interprétations et examinez ce qui pourrait vous faire changer d’avis.
Ce que vous vous entraînez à faire
À travers un même cas de direction, vous travaillez quatre capacités :
- Formuler la décision à prendre. Donner un objectif et un périmètre clairs à l’analyse.
- Identifier les hypothèses déterminantes. Repérer ce qui doit être vrai pour qu’une recommandation tienne.
- Choisir les vérifications utiles. Concentrer l’effort sur les informations susceptibles de modifier la décision.
- Expliquer votre recommandation. Présenter une conclusion, les arguments qui la soutiennent et les limites à garder en tête.
Ces capacités se travaillent ensemble. Un problème mieux posé oriente l’analyse ; une analyse mieux ciblée aide à voir les arbitrages ; une synthèse claire permet aux autres d’examiner votre choix.
Un exemple : faut-il engager cet investissement ?
Situation illustrative. Une équipe propose d’investir pour développer un nouveau marché. Son dossier montre une demande attractive et recommande un déploiement rapide.
Avant de trancher, le comité examine une hypothèse centrale : les clients achèteront-ils l’offre au prix envisagé ? Une étude sur l’intérêt pour le produit apporte un élément de réponse, mais renseigne peu sur la volonté de payer.
La discussion peut alors se préciser. Quelle preuve manque ? Un test limité aiderait-il à réduire cette incertitude ? Qu’est-ce qui justifierait le déploiement, une révision du projet ou son arrêt ?
Le raisonnement devient visible : chacun peut comprendre la recommandation et les conditions dans lesquelles elle devrait être réexaminée. C’est ce type de travail que permet une mise en situation de décision avec une information imparfaite.
Une journée, du cadrage à la recommandation
L’atelier suit cinq disciplines : cadrer le problème, structurer les questions, prioriser les analyses, synthétiser les résultats, puis questionner et décider.
Vous avancez sur un cas suivi tout au long de la journée. Les temps de réflexion individuelle, le travail en petits groupes et les retours du formateur permettent de comparer les raisonnements et de retravailler vos conclusions. Des analyses produites par l’IA font partie des éléments à examiner.
En fin de journée, vous identifiez comment appliquer cette démarche à une question de votre activité. Le programme comprend notamment une trame de cadrage, une méthode de priorisation, un format de synthèse et une grille de relecture des recommandations.
Un atelier animé par Adrien Foucault
Adrien Foucault est ancien consultant McKinsey et titulaire d’un MBA de Harvard. Fondateur de Spaik, il accompagne des dirigeants sur leurs sujets de stratégie et de transformation. Il enseigne également les usages de l’IA en entreprise à HEC Paris et à Sciences Po.
Il a conçu Good Judgment à partir de cette expérience du conseil, de l’accompagnement des dirigeants et de l’enseignement. Ces références décrivent son parcours ; elles n’impliquent aucun partenariat ni soutien institutionnel à l’atelier.
Organiser la formation pour votre équipe
La formation réunit 8 à 16 personnes pendant une journée, en présentiel ou en ligne. Elle peut être animée en français ou en anglais.
La personnalisation est possible. Lors d’un premier échange, nous examinons les objectifs de votre équipe, le profil des participants et les adaptations pertinentes. Nous convenons ensuite des modalités, de la date et du périmètre de la prestation avant de vous proposer un devis.
Cette journée peut s’inscrire dans un programme de développement des dirigeants ou répondre à un besoin de pratique partagé par une équipe de direction.
Questions fréquentes
Aux dirigeants, directeurs de business unit, équipes de direction et managers expérimentés. Les responsables RH et formation peuvent organiser une session pour un groupe de 8 à 16 participants.
La journée permet de parcourir une méthode complète et de l’appliquer sur un cas suivi. Elle offre du temps pour essayer, confronter son raisonnement et recevoir des retours. Les outils servent ensuite de repères pour poursuivre la pratique dans le travail quotidien.
Vous examinez notamment des analyses et recommandations produites par l’IA. L’attention porte sur la qualité de la question, les hypothèses, les preuves et la conclusion. Aucun bagage technique en IA n’est requis.
Oui. Nous discutons des adaptations possibles lors de l’échange préalable afin de convenir d’un périmètre pertinent pour votre équipe.
Vous pouvez laisser vos coordonnées pour être informé des prochaines sessions ouvertes. Choisissez « Pour moi » dans le formulaire d’intérêt.
Un atelier pour votre entreprise
Parlons des décisions que votre équipe doit prendre
Présentez-nous votre équipe et les situations dans lesquelles elle souhaite progresser. Nous échangerons sur vos objectifs, les modalités et les dates possibles, puis vous recevrez un devis.