Une journée pour vos équipes
Un atelier pour votre comité de direction
Réunissez votre équipe autour d’une question commune : comment examiner un problème et construire une recommandation sur laquelle chacun peut se prononcer ?
Good Judgment est un atelier d’une journée pour les comités de direction et les managers expérimentés. Votre équipe pratique une méthode commune pour cadrer les problèmes, examiner les hypothèses et communiquer ses conclusions. Un même cas de direction accompagne le travail tout au long de la journée.
Un premier échange pour comprendre vos objectifs et les adaptations possibles.
Quand une formation CODIR peut être utile
Les membres d’un comité de direction apportent des expériences et des responsabilités différentes. Face au même dossier, ils ne retiennent pas toujours les mêmes faits, les mêmes risques ou la même question à résoudre.
Une journée de pratique permet de prendre le temps d’examiner ces écarts de raisonnement. Comment le problème a-t-il été formulé ? Quelles hypothèses chacun fait-il ? Les analyses présentées répondent-elles à la décision attendue ?
L’atelier est particulièrement pertinent lorsque vous souhaitez :
- mieux préparer les questions qui arrivent en comité de direction ;
- partager une manière de structurer les problèmes de stratégie ou de transformation ;
- rendre les hypothèses et les recommandations plus faciles à discuter ;
- exercer le jugement de l’équipe face à des analyses produites avec l’IA.
Le travail porte sur les pratiques de raisonnement du collectif, avec des outils que les participants pourront réutiliser dans leurs échanges.
Ce que votre équipe fait pendant la journée
Chaque participant commence par réfléchir à une situation de direction. Le travail en petits groupes permet ensuite de comparer les cadrages, d’organiser les questions et de choisir les analyses à mener.
Au fil du cas, de nouvelles informations viennent enrichir la discussion. L’équipe examine leur portée, formule une recommandation et met à l’épreuve le raisonnement qui la soutient. Les retours d’Adrien Foucault accompagnent cette progression.
Les cinq disciplines du programme donnent un fil conducteur : cadrer, structurer, prioriser, synthétiser, questionner et décider. Chacun peut ainsi relier sa contribution à la question commune, même lorsque les points de vue divergent.
Un exemple de travail collectif
Situation illustrative. Un CODIR examine une proposition de transformation. La direction commerciale pense d’abord à la croissance ; les opérations, à la capacité de livraison ; la finance, aux ressources à engager.
Avant d’additionner les analyses, le groupe précise la décision attendue et les questions qu’elle soulève. Quelles hypothèses relient la transformation à l’effet recherché ? Quels éléments sont déjà établis ? Quelles vérifications pourraient modifier la recommandation ?
Ce travail fait apparaître les accords, les désaccords et les informations manquantes. Il permet de discuter le raisonnement de manière plus précise, sans exiger que tous les participants commencent avec la même interprétation.
L’atelier crée un espace pour s’entraîner à cette démarche sur un cas pédagogique, puis envisager ses usages dans les dossiers de l’équipe.
Préparer un atelier adapté à votre CODIR
La personnalisation est possible et se prépare lors d’un échange avec vous. Nous commençons par vos objectifs : quels types de problèmes l’équipe rencontre-t-elle ? Qu’aimeriez-vous voir évoluer dans la préparation ou l’examen des recommandations ?
Nous discutons ensuite du profil des participants, du contexte et des modalités de la journée. Les adaptations retenues et leur périmètre sont définis avant la session.
Si vous souhaitez partir d’un sujet propre à votre entreprise, signalez-le pendant cet échange. Nous pourrons examiner la manière de le prendre en compte dans la préparation de l’atelier.
Des outils pour prolonger la pratique
Le programme comprend une trame de cadrage, une méthode de résolution de problèmes, une méthode de formulation d’hypothèses et de priorisation, un format de synthèse pour les dirigeants et une grille de relecture des recommandations.
Ces outils peuvent servir à préparer un dossier, à rendre une hypothèse explicite ou à vérifier qu’une conclusion est suffisamment étayée. La fin de journée permet aux participants de choisir comment utiliser la démarche sur une question concrète de leur travail.
Votre formateur : Adrien Foucault
Ancien consultant McKinsey et titulaire d’un MBA de Harvard, Adrien Foucault accompagne des dirigeants sur leurs sujets de stratégie et de transformation au sein de Spaik, le cabinet qu’il a fondé. Il enseigne également les usages de l’IA en entreprise à HEC Paris et à Sciences Po.
Good Judgment s’appuie sur cette expérience du conseil et de l’enseignement. Les références citées décrivent le parcours d’Adrien et n’impliquent aucun partenariat ni soutien institutionnel à cet atelier.
Modalités de l’atelier
- Participants
- Groupe de 8 à 16 personnes
- Durée
- Une journée
- Langue
- Français ou anglais
- Format
- Présentiel ou en ligne
- Personnalisation
- Possible, selon les adaptations convenues ensemble
- Tarif
- Sur devis pour votre équipe
Les dates, le lieu éventuel et les modalités pratiques sont définis lors de la préparation.
Questions fréquentes
Le groupe peut être un CODIR ou une équipe de dirigeants et managers expérimentés partageant des enjeux de travail. L’atelier accueille de 8 à 16 personnes ; la composition du groupe fait partie de notre échange préalable.
L’atelier peut être envisagé comme une journée de pratique au sein de votre programme. Son périmètre est pédagogique : travailler la manière de cadrer, d’analyser et de discuter des décisions. Nous examinons avec vous comment cette journée répond à l’objectif de votre séminaire.
La personnalisation est possible. Présentez-nous votre besoin afin de définir ensemble la place qu’il peut prendre dans l’atelier et les adaptations à préparer.
Laissez vos coordonnées dans le formulaire. Nous échangerons sur votre équipe, vos objectifs, le format et les dates envisagées avant de vous proposer un devis.
Un atelier pour votre entreprise
Préparons une journée pour votre équipe
Parlez-nous des sujets que votre comité de direction doit examiner et de ce que vous souhaitez travailler ensemble.
Un premier échange, sans engagement.